Naš klijent, start-up u segmentu proizvodnje luksuznih prehrambenih proizvoda, brzo je prepoznat kao lider na tržištu, a stabilnost je osigurao pri ekspanzivnom rastu zahvaljujući našoj usluzi vanjskog CFO-a koja je omogućila strateško planiranje, optimizaciju poslovnih procesa i učinkovito prikupljanje kapitala. Tijekom ovog velikog ulaganja, podržali smo klijenta u upravljanju novčanim tokom i postavljanju ključnih pokazatelja uspješnosti te smo uspostavili metodologiju mjerenja profitabilnosti po lokacijama maloprodaje.

Naš tim se usredotočio na kontroling troškova, upravljanje COGS-om (troškovima prodane robe i proizvoda) te planiranje i budžetiranje za investitore i banke. Također smo predložili i implementirali optimalno rješenje za internu računovodstvenu funkciju i prilagodili ERP sustav kako bi se osigurala potpuna efikasnost u maloprodajnim i logističkim procesima.

Ovaj projekt pokazuje kako naše usluge omogućuju organizaciji, procesima i administraciji da prate brzi i ekspanzivni rast. Bez ove podrške, to ne bi bilo moguće postići s internim timom jer se metode rada i potrebe brzo mijenjaju. Primjerice, metode i resursi korišteni u razdoblju kada imate manufakturu ili vanjsku proizvodnju nisu isti kao u razdoblju ili godini kada imate vlastitu proizvodnju ili veliku tvornicu. Naše usluge osiguravaju prilagodljivost i stručnost koje interno osoblje ne može pratiti, omogućujući održivi rast i vodeću poziciju na tržištu.